Khi sức cạnh tranh của các khách sạn nhỏ không mạnh, ông Thái sẽ thuê phòng với giá thỏa thuận trong vòng một ngày, một tuần hoặc một giờ. Gần đây, nó đã chuyển sang mô hình cho thuê căn hộ từ trung cấp đến cao cấp. Tầng trệt của các công trình này có thể được sử dụng để mở kinh doanh, nhà hàng, cửa hàng tạp hóa và quán cà phê.
Chủ đầu tư tiết lộ, ở thành phố hàng chục triệu dân như Sài Gòn, có rất nhiều đại gia giấu mặt, có thật. Bất động sản, nhưng không muốn thu tiền. Họ chỉ cho thuê toàn bộ tòa nhà với số lượng lớn và yêu cầu các đối tác thanh toán thường xuyên dưới hình thức đăng ký dài hạn. Các đại gia này giao cho khách thuê quyền tự tổ chức kinh doanh: chia phòng, chia tầng, tìm khách thuê, quản lý … vì họ không phải là chủ đầu tư cũng như chủ sở hữu của tòa nhà. Với tư cách là đối tác cho thuê, anh ta sẽ được đặt cọc từ 6 đến 12 tháng một lần dựa trên giao dịch, vì vậy anh ta không phải đầu tư quá nhiều tiền. “Tôi dựa vào mạng lưới khách thuê tự phát triển để phân phối cho thuê lại. Nếu đánh giá đúng tiềm năng bất động sản có thể đạt lợi nhuận 10-15% / năm”, nhà đầu tư này đánh giá.
Tại một số chung cư ở khu Đông và Nam Sài Gòn mới đưa vào sử dụng từ 6 đến 18 tháng, chủ đầu tư cũng đã cho thuê căn hộ 2 phòng ngủ rồi cho thuê chung cư. Khách thuê là sinh viên có điều kiện tài chính tốt và nhóm nhân viên văn phòng thu nhập cao đặc biệt.
Nhà đầu tư trong lĩnh vực này có thể sử dụng căn hộ mới bàn giao. Không ai ở, lại thiếu thốn tiện ích nên dễ dàng thỏa thuận giá “mềm” hơn giá thị trường để cho thuê đồ ăn chênh lệch trên thị trường. Tuy nhiên, giá thuê căn hộ cho thuê lại thường bão hòa từ năm thứ ba. Nguyên nhân là do cộng đồng dân cư hình thành, tiện ích hoàn thiện, giá thuê đang trên đà tăng trưởng ổn định và chủ sở hữu căn hộ có xu hướng nhận nhà để ở. -HCM đã phát triển mạnh mô hình cho thuê bất động sản. Cho thuê lại dưới nhiều hình thức. Ảnh: Insights-Tổ chức nhà đầu tư cũng được thành lập. Trong vài năm, một công ty vừa và nhỏ chuyên về dịch vụ tư vấn và thẩm định bất động sản đã thử nghiệm thành công mô hình cho thuê.
Đơn vị này là một đơn vị đăng ký gói. Tòa nhà nằm ở quận 3 cách trung tâm quận 1 TPHCM 100m nên bạn vui lòng tìm đối tác cho thuê từng tầng và tự quản lý tòa nhà. Khách hàng thuê văn phòng là các công ty Châu Á và Việt Nam. Tầng trệt của người thuê là khu thương mại có lợi cho mặt tiền.
Lý do chủ tòa nhà chọn thuê toàn bộ tòa tháp ở vị trí đắc địa là do công ty không có mạng lưới khách thuê khổng lồ. Chưa có kinh nghiệm và chưa có kinh nghiệm quản lý tài sản.Trong trường hợp cụ thể hơn, một công ty kinh doanh đa ngành quận 1 đang muốn tìm và cho thuê dài hạn một tòa nhà ở vị trí đẹp, bán kính xa trung tâm Sài Gòn. Dưới 2 km, bao thuê lại. Các công ty con của tập đoàn thuê một nửa tòa tháp (thuộc sở hữu của công ty mẹ). Một nửa của tòa nhà đã được chuyển đổi thành phòng khách sạn cho các chuyên gia và khách du lịch thuê. Có các nhà hàng và quán cà phê ở tầng trên và tầng cao của tháp và trên sân thượng.
Trang Minh Ha, Giám đốc Đào tạo TMG Hotel, đánh giá, cho thuê lại bất động sản cho thuê là một hình thức kinh doanh sáng tạo và linh hoạt. Cách tiếp cận này mang lại hiệu quả và đầu ra cho các nhà phát triển bất động sản nghiệp dư (thiếu kinh nghiệm thị trường, không đủ kiến thức và dữ liệu người thuê kém).
Ông Hà phân tích, việc xây dựng tòa nhà cho công ty đòi hỏi chủ đầu tư phải bỏ ra số tiền lớn tùy theo vị trí và mục đích của tòa nhà, từ hàng chục đến hàng trăm tỷ đồng. Không chỉ vậy, việc vận hành, sinh hoạt của tòa nhà cũng rất khó khăn. Không phải chủ đầu tư nào cũng có thời gian tham gia các chương trình đào tạo và vận hành công trình đạt tiêu chuẩn.
Khó khăn lớn nhất là chủ tòa nhà phải dành thời gian và tâm sức để xây dựng tòa nhà. Quan hệ, tìm kiếm nguồn khách. Đây là lý do tại sao sau một thời gian phát triển bản thân không hiệu quả, các nhà đầu tư có xu hướng tìm kiếm các bộ phận uy tín để thuê ngoài kinh doanh và tự quản lý, vận hành tài sản của mình. Ông Hà, việc cho thuê lại một phần hoặc toàn bộ tòa nhà thành cao ốc thương mại đã có ở các nước phát triển từ lâu. Các công ty đa quốc gia và các tập đoàn quản lý bất động sản nổi tiếng đã nhanh chóng tận dụng cơ hội này để trục lợi.
Tại TP.HCM, mức tăng trưởng của thị trường này nhỏ hơn so với các loại hình căn hộ dịch vụ cho thuê, căn hộ tiện ích, khách sạn cao cấp … một dạng khácThuê khách sạn 2-4 sao hoặc cao ốc văn phòng, thường là hình thức kinh doanh nhượng quyền.
Chan Cong Chanh, Tổng giám đốc Công ty TNHH Tư vấn Đầu tư Fu Rong, nhớ lại rằng vấn đề cho thuê bất động sản để cho thuê lại có những thuận lợi và thách thức riêng. Ưu điểm là vốn ít, hạn chế chôn vùi tài sản quá nhiều, rút ngắn thời gian thu hồi vốn.
Ông Chánh nêu rõ bốn thách thức mà các nhà đầu tư cần lưu ý. Đầu tiên, để đánh giá đúng tiềm năng của bất động sản, hãy chọn những phân khúc thị trường có ít đối thủ cạnh tranh hơn. Thứ hai, để giải mã nguồn cầu, hãy tìm hiểu rõ ràng thị trường sẵn sàng cho thuê hơn để có được thị phần phù hợp. Thứ ba, mạng của người thuê phải sẵn sàng chạy càng nhanh càng tốt. Thứ tư, bất động sản phải được quản lý hợp lý để cung cấp cho cư dân các dịch vụ thích hợp để duy trì thu nhập của họ.
Đối với những nhà đầu tư muốn chọn loại hình bất động sản để cho thuê, câu hỏi quan trọng là thị phần có đủ lớn để gia nhập và kiếm lời hay không. Khi chọn phân khúc thị trường mới nổi với nguồn cung hạn chế và nhu cầu cấp thiết thì chỉ nên đầu tư mô hình này. Ông nói: “Nếu định giá sai, quản lý không tốt dễ dẫn đến tỷ lệ trống cao và có thể gây thua lỗ lớn”.