Jeff Bezos có cách kinh doanh độc đáo. Ảnh: AFP – Ngành bán lẻ Amazon, đã phát triển nhanh chóng trong thập kỷ qua, tạo ra gần 75 tỷ đô la doanh thu trong năm 2013. Thông qua phong cách lãnh đạo độc đáo của mình, Amazon đã dám làm, và đôi khi thành công một chút tàn nhẫn. CEO Bezos (Bezos). Sau đây là năm chiến lược của Bezos để xây dựng Đế chế Amazon.
1. Hỏi không ai từ chối
Năm 2004, đôi mắt của Amazon hướng về Melville House (Melville House), một bộ sưu tập khoa học viễn tưởng mới được công bố ở Brooklyn (New York, Hoa Kỳ) ). ). Dennis Johnson, đồng sáng lập MH, mô tả các cuộc đàm phán với Amazon vào thời điểm đó là “ăn tối với ông chủ”.
Theo “Người New York”, Amazon hy vọng sẽ tính phí hoa hồng mà không tiết lộ doanh số bán sách của mình. Melville House là trên trang web của mình. Dennis Johnson chỉ trích chính sách này và bày tỏ quan ngại về Weekly Publishers Weekly. Một ngày sau khi cuộc phỏng vấn của Johnson xuất hiện trên tờ báo, nút Mua mua cho công việc Melville House trên Amazon đột nhiên biến mất. Do đó, Johnson phải hối lộ một phần của Amazon để bán những cuốn sách này một lần nữa.
2. Không cung cấp thông tin trừ khi thực sự cần thiết – Amazon đã không nói với Melville House rằng anh ta đã bán một số sách. Số lượng thiết bị Kindle và số lượng nhân viên làm việc tại Seattle cũng là một bí mật. Nơi làm việc của nhóm phát triển Kindle (đặt tại Seattle, Hoa Kỳ) được gọi là “Khu vực 51” (thực tế, tên của căn cứ quân sự bí mật cao nhất ở Hoa Kỳ), bởi vì không ai có thể đến đây trừ khi có liên doanh. Liên quan trực tiếp đến sản phẩm.
3. Làm cho nhân viên càng gọn gàng càng tốt
Bezos nổi tiếng với quy tắc “hai chiếc pizza” của mình với tư cách là người quản lý khác nhau – do đó, mỗi nhóm tham gia vào doanh nghiệp chỉ nên có một 5-7 người (ăn 2 Số lượng pizza có kích thước bình thường). Điều này có thể giúp các thành viên kiểm tra ý tưởng của họ mà không phải lo lắng rằng quá nhiều ý tưởng sẽ làm họ mất tập trung.
4. Giao tiếp kém
Trong một cuộc họp vào đầu những năm 2000, khi một số nhà quản lý đề nghị nhân viên nên giao tiếp với nhau, Jeff Bezos đã đứng dậy và phản đối: “Không, gửi đi Hàng hóa thật tồi tệ! “
— Ông tin rằng trao đổi lẫn nhau giữa các nhóm sẽ hạn chế sự độc lập và sẽ dẫn đến sự hỗ trợ rộng rãi. Điều này đi ngược lại “xung đột sáng tạo” của phương châm tạo ra văn hóa vùng Amazon.
5. Môi trường đối đầu – Brad Stone đã viết trong cuốn “Mọi thứ” của Brad Stone: “Được rồi Các nhân viên của Amazon thường là những người lớn lên trong môi trường cạnh tranh. Màu sơn hầu như không thay đổi. Bezos không chịu được sự gắn kết xã hội và khi anh ta luôn đồng ý với những ý kiến khác của người khác và hài lòng, nó được mô tả là một xu hướng sai lầm của con người. Trong một cuộc tranh luận, mọi người luôn tôn trọng ý kiến của chúng tôi và bắt nguồn sâu sắc trong văn hóa của người Amazon. Các nhà lãnh đạo phải đánh giá cao những quyết định khó khăn, cho dù họ không đồng ý, buồn chán hay mệt mỏi. Họ cũng phải có niềm tin và sự kiên trì, không phải vì các mối quan hệ xã hội. Thỏa hiệp lợi ích.