Ông Quân, chủ một cửa hàng đồ chơi trực tuyến cho biết, để tiết kiệm chi phí thuê mặt bằng và mang lại nhiều sản phẩm thuận lợi hơn, ông nên đưa doanh nghiệp của mình lên Internet. Anh nói: “Lúc đầu tôi nghĩ nó đơn giản, đã đến lúc phải làm mới nhanh chóng, vì tôi không quen ghi lại tất cả thông tin về đơn đặt hàng, số lượng và mặt hàng của mỗi khách hàng, vì vậy tôi thường quên khách hàng và đến muộn.” – Nhiều người trực tuyến Chủ cửa hàng bắt đầu gặp rắc rối với nhiều khách hàng. Ngay cả khi họ thay đổi thói quen, một lượng lớn dữ liệu khách hàng đã trở thành vấn đề, rất khó để lưu trữ và nhiều người không thể truy cập khi cần. Chủ một cửa hàng trực tuyến khác cho biết, lúc đầu, khi có ít khách hàng, việc xử lý kế toán có thể giải quyết được một phần vấn đề, nhưng khi số lượng khách hàng tăng lên, tôi vẫn không thể thỏa mãn điều đó bởi vì càng nhiều khách hàng, càng có nhiều vấn đề và rắc rối. Càng nhiều. “
Một số người bán chọn sử dụng các công cụ Excel hoặc thậm chí phần mềm quản lý bán hàng để lưu trữ. Tuy nhiên, chương trình quản lý có thể kiểm soát tốt hơn danh sách khách hàng, nhưng tôi vẫn chưa tìm ra giải pháp cho vấn đề tồn kho.
“Tôi không chỉ bán hàng trên Facebook, mà còn bán hàng qua trang web, rồi qua một số thị trường và điện tử nhất định Nền tảng thương mại bán hàng hóa. Tại thời điểm này, có một vấn đề về cách kiểm soát hàng tồn kho, bởi vì việc đồng bộ hóa số lượng giữa các nền tảng này phải được hoàn thành thủ công và cập nhật liên tục, rất tốn thời gian. Ông Quân nói. (Hà Nội) Ngay từ đầu, anh ấy đã có một cửa hàng quần áo trẻ em. Anh ấy đã sử dụng các phương pháp quản lý rất hiệu quả nhưng lại đặt ra câu hỏi. Về việc thuê nhân viên, họ chịu trách nhiệm về chi phí của từng bộ phận. Nhân viên của cô Hong Kong chịu trách nhiệm chia sẻ, giới thiệu sản phẩm, khuyến mãi và Đáp ứng với khách hàng Nhiệm vụ của hàng hóa. Hàng hóa thông qua mạng xã hội. Sau đó, người quản lý quản lý kho trong quầy trợ giúp trên trang web để phối hợp giao hàng và nhập khẩu các mặt hàng khác (nhân viên thu ngân). Theo tính toán của cô, chi phí của những công nhân này là khoảng 30 triệu euro. Cô ấy giải thích: Đôi khi tôi phải làm rất nhiều việc, và giờ làm việc ở nhà cả ngày, điều này không bao giờ dành cho gia đình tôi. “Ngoài ra, cũng cần phải duy trì sự ổn định của nhân viên. Điều này không dễ dàng, bởi vì một số người có lý do chính đáng để thỉnh thoảng nghỉ ngơi, nhưng bà Hồng nói rằng chủ yếu là vì mức lương thấp hoặc ở nơi khác, họ sẽ tăng lương. Rất cao. — -Theo các chuyên gia thương mại điện tử trong các ngành truyền thống, bán hàng trực tuyến yêu cầu quản lý sản phẩm nghiêm ngặt, thống kê hàng tồn kho, từ thu giữ hàng tồn kho đến lưu trữ, phân loại thông tin khách hàng để tránh nhầm lẫn.
Do đó, người bán hàng trực tuyến không chỉ cần biết Cách chọn sản phẩm và trưng bày chúng đòi hỏi phải có quản lý khoa học và chất lượng .— “Không giống như kinh doanh truyền thống khi bạn có một hoặc nhiều cửa hàng, nói tóm lại, các chuyên gia nói:” Mỗi địa điểm có doanh thu hàng ngày, mỗi địa điểm Hàng tồn kho có sẵn mỗi tháng. Doanh số bán hàng trực tuyến sẽ kết thúc theo thời gian thực. Nếu bạn không cập nhật thường xuyên, bạn sẽ không thể hoàn thành các hoạt động bảo trì. “Woogwu