1. Gây quỹ – Giám đốc điều hành không được yêu cầu các thành viên khác làm thay hoặc ủy quyền cho họ. Vì tâm lý nhà đầu tư thường muốn liên hệ trực tiếp với người sáng lập. Quá trình đầu tư luôn gắn với lợi ích của đôi bên, đối với start-up thì đây là vốn để phát triển, còn đối với nhà đầu tư thì đây là phần của start-up (thường là 10%). Vì vậy, để đảm bảo đồng tiền của mình sinh lời, nhà đầu tư nên làm việc trực tiếp với CEO để hiểu rõ năng lực và tầm nhìn phát triển của họ. Thực hiện 3 nhiệm vụ cơ bản trên.
2. Duy trì quan hệ nhà đầu tư
Khởi nghiệp không hẳn là sai. Duy trì mối quan hệ với các nhà đầu tư đồng nghĩa với việc huy động vốn. Đây là hai việc hoàn toàn khác nhau, cái gọi là vốn là hành động thực sự để huy động tiền mặt khi giao dịch với nhà đầu tư Đây là tất cả các cuộc gặp gỡ, đối thoại, trao đổi và gửi email với nhà đầu tư. Không chỉ là một chặng đường dài phát triển kinh doanh , CEO cũng cần có chiến lược vốn dài hạn để phát triển và vun đắp mối quan hệ thân thiết với các nhà đầu tư khác nhau. Nó sẽ nâng cao uy tín của CEO và đóng góp rất lớn vào việc tìm kiếm nhà đầu tư tiếp theo.
3. Thiết lập văn hóa công ty
văn hóa công ty là về quá trình làm việc và giao tiếp của mỗi người trong công ty. Đây là một vấn đề quan trọng để xây dựng một doanh nghiệp thành công. Thông thường, hầu hết tất cả văn hóa doanh nghiệp đều do các nhà quản trị tạo ra bởi vì họ có ảnh hưởng lớn nhất đến doanh nghiệp.
Do đó, CEO của một công ty mới thành lập cần thiết lập một quy trình làm việc hiệu quả. Kết quả là mọi người trong công ty đều đang đi theo hướng tích cực nhất. Từng bước hình thành văn hóa tích cực và tạo đà cho doanh nghiệp phát triển.
Theo ICTNews